企业文化
     
     
     
     
 
 
 
 
 
 
 
 
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员工风度

公司召开二O逐个年中期管理集会

    7月15日至16日,公司年中管理集会召开。43位中层及以上管理人员参与了此次集会,新天绿色能源股份有限公司曹欣总裁、赵辉副总裁及相干部分负责人应邀参会。陆总代表行政委员会做了公司二○逐个年中期工作报告,高总、曹总分别作重要讲话。

    上半年,公司美满完成各项使命目标。三大业务板块安稳运营,稳中有增。沙河二期、高-清管线等五项基建工程根据方案有序促进。市场开辟事情行之有效,首个股权收买项目胜利落地,唐山曹妃甸LNG项目完工建立,首个冀东市场项目胜利签约,邯郸、邢台燃气市场整合获得阶段性停顿。内部管理水平不竭提拔,首个工程自立设想试点获得阶段性成果,体例完成公司首个安全奖惩制度,完成子公司轨制建立状况调研陈述,16个新事情流程在OA实现运转。

    面临严重的市场形势,下半年要重点从保利润、拓市场、抓项目、保安全、保运转、建步队等六方面开展工作,不变现有燃气市场,提拔公司行业竞争力。

    在15日上午召开的上半年运营方案阐发会上,10位本能机能部门经理使用大量数据、图表等阐发东西,对各自分担业务上半年运营状况停止梳理,环绕“保安全、保增加、保功绩、保利润”的事情主线,照实反应公司今朝运营历程中存在的成绩,并提出解决方案,为分子公司事情下半年事情展开供给专业有用的业务指点。此次运营方案分析会主题明显,标的目的明白,质料筹办经心,成绩分析深入,集会质量相较一季度分析会有了大幅提高。

    15日下战书,各份子公司总经理分离下半年运营形势,别离对各自公司上半年事情所遇成绩停止论述,并扼要报告请示了下半年工作思路。

    16日上午召开务虚工作会议,参会职员环绕“中层管理研修班进修功效及心得”、“职能部门如何充分发挥指点与服务本能机能”、“分子公司如何进一步阐扬‘利润中心’感化”三个话题睁开强烈热闹会商。

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    在谈到中层管理研修班进修功效时,列位中层主动讲话,枚举进修到的事例,比较本身实际情况,论述“相同”关于管理工作的重要性。各人纷纷表示学习进修收获颇丰,对提拔本身领导艺术具有极高的指导意义。高总也将“接纳相同本领到达有用相同”的事情感悟分享给各人。会上,各职能部门经理还就如何增强部分间协同认识,提拔业务指点程度停止自我审阅,并当真听取定见和倡议。份子公司总经理分离下半年工作重点,对如何更好阐扬“利润中心”感化谈了各自的观点。

    集会最初,高总和曹总分别停止了重要讲话。高总暗示,上半年在公司全员的通力合作下,多个具有重大意义的项目纷繁落地;职能部门服务指点本能机能进一步阐扬,管理更趋专业化、精密化;分子公司“利润中心”感化越发突显。可是,在看到成就的同时,也要苏醒认识到今朝运营形势的严重和庞大。对此,高总要求公司全员充实建立危机意识,加强合作认识,并提出三点要求:一要开源节流保利润。二要科学公道抓工程。三要抓好管理提拔事情。其一要进一步优化事情流程,提高工作效率;其二要公道分派各项工作任务;其三要齐心协力探究合适公司近况和将来开展的管理模式;其四要重视管理经验的积聚内化,协助年青员工提拔业务才能。

    曹总在充实必定公司上半年工作成绩的同时,对公司将来开展提出三点期望:一是进一步完美内部管理。今朝公司管理还有很大提拔空间,要用汗青的责任感,在管理上下大力气。要针对天然气的行业特性,偏重安全管理等内部管理提拔。第二是加大市场开辟力度,主动抢占资本。今朝公司在省内燃气行业内处于完整合作态势,因而要科学订定发展战略,在管理、风险可控的状况下,操纵资本运作的方法拓展下流燃气市场,力图走出河北省,在海内拓展业务范围。三是增强进修沟通交流。要应集团文件肉体,理顺和新天公司的管理干系,处置好“自力管理”和“分级管理”的成绩,要做到管理到位,但不越位、不缺位,以增进服务和生产力的大幅提拔。

    此次集会较往年愈加务实,突破述职老例,环绕管理提拔这一集会主题,重点偏向阐发处理运营历程中所遇详细成绩,全方面、多角度停止会商,为公司下半年事情展开供给了愈加明白的方向性指点,为美满完成全年各项使命目标供给了强有力的保障。

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